Интересные задания для игры в фанты. Фанты на Новый год: оригинальные идеи для друзей, семьи, корпоратива. Игра «Фанты со спичкой»

Это создает атмосферу сильной честности, которая, по мнению многих игроков, постепенно оставляет все, кроме как неприязни к конфликтам внутри группы. Тем не менее, наши выводы укрепили первоначальный тезис о том, что лидерство в онлайн-играх дает представление о том, как выглядит будущее в мире бизнеса. В широком смысле, эту среду можно охарактеризовать как рабочие группы, самоорганизующиеся и совместные рабочие действия, а также децентрализованное и неиерархическое лидерство - как в играх. В более конкретных терминах мы определили несколько характеристик лидерства в онлайн-играх, которые указывают на некоторые черты, которые будущий лидер должен продемонстрировать, чтобы добиться успеха.

Лидерство требует скорости. Один час игры - это не то же самое, что 60 минут на рабочем столе или на собрании. Действие, которое займет недели или месяцы в реальной жизни, обычно сокращается до нескольких часов или даже минут в Интернете. Ускоряющие темпы лидерства приносят интересные последствия. Крайне тихий выбор решений иногда может препятствовать достижению консенсуса группы - напряженность, которую лидер должен тщательно контролировать, учитывая постоянную необходимость мотивировать людей, которые могут отказаться от лодки по своему усмотрению.

Скорость также подразумевает, что решения почти всегда основаны на неполной информации и, как правило, изменяются по мере появления большего количества данных. Маловероятно, что быстрый темп игр скоро станет правилом в деловом мире - за исключением, возможно, в конкретных контекстах, таких как высокоскоростные финансовые транзакции. Тем не менее, принятие решений в реальном мире ускоряется, частично благодаря почти мгновенной доступности определенных типов данных. Чтобы идти в ногу с соперниками, лидеры реального мира все чаще должны быть готовы и готовы действовать по этой информации, не прибегая к длительным паузам, чтобы обдумать варианты.

Игра «Фанты с карточками»

Они должны быть готовы изменить свои решения в ответ на непредвиденные обстоятельства и принять итеративные стратегии, характеризующиеся повторными корректировками курса; уже корпоративная культура должна будет принять эти корректировки без проблем. Принимаются риски. Попытка и ошибка играют важную роль в выполнении задач в играх. Вместо того, чтобы считаться окончанием карьеры, ошибка принимается как предшествующая - частая и необходимая - успеха.

Несмотря на то, что они сформулировали стратегию, основанную на заранее собранной информации, все они, по-видимому, согласны с высокой вероятностью отказа, по крайней мере на начальном этапе. После первой попытки, когда вся команда почти утонула и должна была отступить, участники быстро начали наметить новую стратегию - следуя духу ключевого игрока: «Давайте попробуем еще раз». Конечно, члены команды взяли на себя первоначальный риск, потому что знали, что у них будет еще один шанс: на карту не поставили ни заинтересованная сторона, ни миллионы долларов акций, ни кормилец тысяч сотрудников.

Но было бы неправильно делать вывод о том, что ничто не подвергается риску в этом виде обязательств. Неудача в игре может привести к суровым наказаниям, начиная с десятков потерянных часов планирования до потери привилегий и репутации, которые едва ли заработаны. Хотя наиболее фанатичные игроки не в состоянии выиграть поражения в краткосрочной перспективе, пусть никто не скажет, что неудача не имеет значения в долгосрочной перспективе. Это как ветеран сказал: «Никто не хочет быть частью гильдии, которая просто подбирает».

Риск часто позволяет игроку практиковать искусство спокойно взвешивать свои шансы в условиях неопределенности. Регулярность и хладнокровность станут важным навыком лидерства, поскольку бизнес-мир становится более нестабильным, и успех зависит скорее от инноваций, чем от исполнения. Чтобы помочь подготовить лидеров, организация может способствовать развитию культуры, в которой допускается отказ. Он может подвергать лидеров риску, имитируя структуру игр и разбивая большие проблемы на ряд небольших проектов.

В конце концов, неудача явно более приемлема для человека и для организации, когда это происходит на уровне проекта, а не в более широком масштабе. Лидирующие роли в целом временные. Самым экстраординарным аспектом лидерства в онлайн-играх, пожалуй, является то, как лидеры, естественно, переключают роли, иногда направляют других или подчиняются приказам. Другими словами, лидерство в играх - задача, а не идентичность - это состояние, в котором игрок временно, а не черта личности, которая, как выясняется, определяет человека.

Не поймите нас неправильно: в играх есть, да, звезды лидерства. У некоторых гильдий есть лидеры, которые управляют командами из 100 человек в течение года или более - вечность в этом новом средстве. Как и в бизнесе, игроки с исключительными навыками межличностного общения особенно хороши для создания эффективных команд, делегирования ответственности и поддержания мотивации группы, продвижения вперед. Но в игре нет ожиданий о том, что лидерская роль будет длиться вечно. Человек, который сегодня командует гильдией, может устать от стресса и пройти поводья через месяц или два.

Правила игры в фанты

Лидер атаки знает, что способности и опыт другого человека лучше подходят для следующей миссии. Даже во время неистовой активности атаки лидирующая роль может быть перенесена из-за изменений условий или потому, что ответственный человек не присутствует в то время, когда требуются решения. Важно отметить, что решения о том, кто будет руководить и кто будет подчиняться, обычно берутся органично группой - обычно потому, что кто-то предлагает вести, а не более высоким иерархическим авторитетом.

Ожидание того, что лидерство является временным, приносит выгоды и последствия. Лидер должен быть - и обычно - хорошим последователем, потому что его опыт позволяет ему лучше понять, что пытается выполнить ответственный человек. Частое замещение роли также помогает предотвратить истощение - настоящая проблема в гиперинтенсивной среде онлайн-игр. Одним из примечательных следствий является то, что люди, которые обычно не представили себя и не будут избраны, в конечном итоге берут на себя ответственность за лидерство, а иногда просто для того, чтобы обеспечить выполнение конкретной задачи. «Моя гильдия с трудом сливалась с другой гильдией», - сказал 27-летний мальчик, успешный и успешный лидер гильдии. Когда дела шли не по плану, наш лидер бросил полотенце.

Игра «Фанты с ведущим»

Обычно сдержанный человек, который видит себя в роли лидера, может удивить себя своими способностями. 46-летняя женщина, которая не очень верила в ее собственную подготовку и была вызвана друзьями, чтобы возглавить гильдию, сказала: Я чувствую, что получение результатов и навязывание меня теперь кажется более естественным, даже в реальной жизни. Это была невероятная возможность выйти за пределы моих пределов.

Фанты на Новый год для компании друзей

Понятие временного руководства звучит странно для большинства организаций. Для компании обычно определять будущих лидеров на ранней стадии своей карьеры. Несколько избранных несут этот лейбл для разных позиций, которые обычно остаются на несколько лет, когда они поднимаются в корпоративной иерархии. В будущем эта модель может не работать. Возрастающая сложность деловой среды означает, что ни один лидер не будет специалистом во всех областях. В дополнение к очевидным преимуществам вступления в брак конкретного человека с конкретной задачей, сталкиваясь с лидерством как временным государством, можно поощрять человека к добровольному лидерству и таким образом выявлять таланты, которые остались незамеченными.

Элементы игры для облегчения лидерства сегодня. В большинстве трактатов по выбору и развитию лидеров основное внимание уделяется учебной программе и природным талантам человека. Независимо от того, рассматривается ли лидерство как врожденное, или как навык, приобретенный посредством обучения, предпосылка заключается в том, что квалификация лежит в индивидууме.

Наше исследование предлагает невероятно отличную идею: возможно, важная среда - кто бы ни был лидером. Эта концепция, которая, как мы знаем, отсутствует в академической и профессиональной литературе по лидерству, не была тем, что мы хотели доказать с нашим анализом. Идея исходила от опытных игроков исследовательской группы, которые были удивлены нашей первоначальной заботой об отдельных атрибутах лидеров игры. «Если они хотят лучшего лидерства, почему бы им не изменить игру, а не менять лидеров?» - спросили они.

Затем мы попытались найти конкретные аспекты игровой среды, которые могли бы повысить лидерство в бизнесе и других реальных сценариях. Эти два элемента - наряду с богатым сочетанием текстовой, аудио - и визуальной коммуникации, обнаруженной в играх, помогают лидеру быть эффективными. Игрок точно знает, что он должен делать, и в значительной степени имеет инструменты, которыми он должен управлять.

Эти данные свидетельствуют о том, что компании могут извлечь выгоду, тщательно перенося аспекты онлайн-игр в рабочую среду, чтобы повысить качество лидерства - не в будущем, а сейчас. Неденежные стимулы. В игре лидер сталкивается с важными мотивационными проблемами. Пример: десятки участников по всему миру, чтобы отпустить то, что они делают в реальной жизни, и показать онлайн в определенное время, чтобы принять участие в атаке, которая может длиться часами, является примером. Как вы мотивируете этих игроков вкладывать свое время и навыки в скоординированную деятельность, которая приносит пользу группе в целом?

Какими могут быть задания для фантов для детей?

Руководителю помогает ряд сложных механизмов стимулирования - некоторые из них встроены в игру программистом, многие другие созданы и выточены самими лидерами - это вознаграждение за индивидуальные действия игроков, а также за их вклад и приверженность команде. Стимулы могут быть как краткосрочными, так и долгосрочными.

Мы наблюдали лидера, который дал бонус атакам групп, чья работа достигла новых уровней. Непосредственность стимула сделала его особенно убедительным. Некоторые из самых сложных и популярных механизмов стимулирования - это те, которые используются для распространения продукта грабежа после триумфальной атаки. Лидеру нужен способ разделения участников, который иногда составляет полдюжины предметов, не всегда делимых - например, лондонский лорд Гронна или шлем побежденного врага.